APAC公司怎样释放创造性中断的力量
发布时间：2022-01-19 10:21:35 所属栏目：要闻 来源：互联网
导读：在一个充满顶级行业高管2019年11月聚集在吉隆坡的最高行业高管的房间里，关于业务和IT领导者的思想的关键问题是：如何实现更加连贯和凝聚力的数字转型策略，而不是采取Scattershot方法？ 答案可以挖掘创造性中断的力量，这是在20世纪90年代初的广告专业人士
|
在一个充满顶级行业高管2019年11月聚集在吉隆坡的最高行业高管的房间里，关于业务和IT领导者的思想的关键问题是：如何实现更加连贯和凝聚力的数字转型策略，而不是采取Scattershot方法？ 答案可以挖掘创造性中断的力量，这是在20世纪90年代初的广告专业人士创造的术语，以描述其行业的变化，从技术进步和新的做事方式产生。 类似的现象正在跨行为今天的行业和城市。在他的主题演讲中，英国Venture Builder Blenheim Chalcot和谷歌英国和爱尔兰的前董事总经理Dan Canbley and Manging Parts伙伴，从30年前到目前为止，从上海和吉隆坡的城市展览会比较了上海和吉隆坡。“所有这种惊人的转型都是由一系列技术平台驱动的，以越来越快地发展。人们的新技术采用曲线正在变得陡峭，我们可以看到新技术达到四分之一人口所需的时间。以美国为例 - 电力需要50年才能达到四分之一的人口 - 但iPhone只花了两年。“ 他补充说，结果是不可避免的。“如果你相信，就像我一样，那种破坏来自最有效采用新技术的人，那么显而易见的是，随着技术的采用变得更快，公司的流离失所者也将更快地发生。” Cobley通过比较他们的企业寿命来强调公司的流离失所速度。注意到财富500强公司在20世纪60年代举行了大约60年的公司，他们在Elite集团的任期仅为20年，在未来十年中可能会降至15年。在一个艰难的演讲中，白皮人继续强调所有部门受到影响。 “你应该担心 - 医疗保健，电信，娱乐，银行和金融，农业，石油和天然气都将被扰乱，”他说。“所以，明确的必要性是破坏或被扰乱。”但是，领导者应该如何击败创造性的中断和快速转型的过程，以及他们应该寻找什么？ 为了为创造性的中断铺平道路，白布呼吁企业首先定义他们想要清楚修复的问题。例如，这可能是一个效率低下的过程，或者，例如，危机的顾客是危险的。 （编辑：怀化站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
