ZESPEED打算如何用电脉冲设备下一盘科技健身的棋？

张豪钦表示，对EMS教练来说，熟练操作设备只是第一步，也是最基础的一步。在他们的职业生涯中会不断接受培训，课程涉及运动健身、营养、解剖、心理，乃至销售、运营以及各类专项培训等，所有的培训都与国际标准对接。

但并非所有参与培训的人员都会成长为EMS教练。“在二级伙伴阶段，人员会开始分流。对运营管理感兴趣的，会往门店运营、区域运营的方向发展；对专业感兴趣的，可能会成为我们的储备培训师；如果在当地有资源，还可以发展成我们的城市合伙人。”一普体育联合创始人兼一普学院培训总监Jason称。

在城市合伙人模式中，ZESPEED与合伙人的出资占比为51:49，合伙人提供物业和客户资源，ZESPEED则负责品牌、运营及培训。

“在运营上，我们会管得很细、很深入，确保标准不走样、效果不打折。”张豪钦表示，“所有的合伙人都必须经过培训，而且我们会根据开店时间和培训周期倒推，来安排我们的培训计划，确保在开业前完成全部人员的基础培训。”

11月，ZESPEED第一家城市合伙人店在厦门开业，据悉，其南京、广州、珠海、昆明以及香港等地的城市合伙人店正在筹备当中。

私人订制&多场景服务

“我们做的是科技健身，而不是EMS健身，EMS健身只是我们前期标准化的一种方式。” 在提及EMS健身与科技健身的关系时，张豪钦强调。

市场普遍将EMS健身视为科技健身的主流形态之一，但张豪钦认为科技健身的内涵要丰富得多，“ZESPEED在借助电脉冲设备提升健身效率的同时，根据基因检测的结果而非教练经验为客户提供精准的运动、睡眠及饮食建议和指导，提供‘私人订制’的健身服务，让客户看到真真切切的健身效果，并帮助客户养成最有益健康的生活习惯，才能真正建立起公司的竞争壁垒。”

今年5月，ZESPEED与英国公司FitnessGenes经过半年多的研发，推出了全球首份针对EMS训练的运动基因检测报告。

“基因检测的技术现阶段已经相对成熟，FitnessGenes是一家专注于做运动基因检测的公司，其核心研发人员都是牛津大学的客座教授，更重要的是，它是为数不多的能够根据基因检测结果给出解决方案的公司。”Jason介绍说。

对一家科技健身公司来说，解决方案比检测结果更重要。基于解决方案，能够延长合作半径及服务半径，将“私人订制”的概念从健身领域扩展开来。与此同时，由于解决方案是基于算法而非人工给出的，使“私人订制”的服务体验具备规模化的可能。

实际上，在首份EMS基因检测报告出炉前，ZESPEED与运动营养品牌艾兰得威的牵手已经完成，后者的上市产品包括蛋白粉、增肌粉、蛋白棒、能量棒等，随着EMS运动基因检测运用范围的扩大，二者在营养补充剂上的合作仍有很大空间。

纵向来看，通过基因检测提供的个性化解决方案，使科技健身公司能够为用户提供精准健康的深度服务，但对于工作繁忙的现代都市人来说，这还只是科技健身魅力的冰山一角。EMS设备的便携性和可移动性可以打破传统健身房物理空间的限制，让多场景服务成为可能。

ZESPEED已经在探路。

“健身仓分为有形的和无形的，我们To B 端的企业上门服务，其实已经摆脱了物理空间的限制。EMS仪器和设备都可以装进拖杆箱，成为移动健身仓，它可以出现在瑜伽房，也可以出现在会议室，可以出现在许多不同的业态当中。未来，国内可能会迎来一波教练上门服务的热潮。”邹馨说。

据邹馨介绍，ZESPEED目前的企业客户大概30多家，但有一定服务门槛，预约人数至少要达到4-6人才会上门，根据企业人数多少，上门服务的频率为每周一到两次，每次服务人数在8-10人之间。

若站在高处，向科技健身的更远处眺望，在科技健身消费理念成熟的未来，共享健身仓的轮廓也依稀可见。

“从德国慕尼黑机场出来，就能看到一个EMS训练站，对于经常出差的商务人士来说，这是很方便的选择。”邹馨介绍。

与无形的移动健身仓类似，有形的共享EMS健身仓也可以出现在机场、高铁站等多个场景下，但与时下流行的无人健身仓不同，邹馨认为教练仍旧是共享EMS健身仓的标配。“健身是反人性的，过程很痛苦，需要意志力去坚持，科技健身本是为了顺应人性，无人的产品则是在挑战人性，ZE不会去做无人的模式。”

移动健身仓与共享健身仓能否成为科技健身未来的承载形式？或许可以想象一下：一位日程紧凑的商务人士，在赶往机场的路上预约了一位EMS教练，利用登机前的20分钟碎片时间，在共享健身仓中完成了一周的健身计划，甚至无需提前准备服装鞋袜。

当勾勒出这样一幅画面时，邹馨说：“我想不出比这个更好的健身选择。”

（编辑：怀化站长网）

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